Le mot du CEO : Apparemment, nous n'avons pas chômé

Ce n'est pas vraiment dans ma nature de me vanter de ce que fait notre entreprise.

D'ailleurs, si vous posiez la question à mon équipe marketing, ils vous diraient probablement que je suis resté un peu trop discret.

Selon le calendrier éditorial créé par notre formidable équipe marketing, il aurait dû y avoir :

• 3 janvier : Le mot du CEO, bilan 2025

• 3 avril : Le mot du CEO, bilan T1 2026

• 3 juillet : Le mot du CEO, bilan T2 2026

Au lieu de cela, vous recevez cet article le 29 mai 2026.

Une date totalement aléatoire.

Ce n'est pas la fin d'un trimestre. Ce n'est pas la clôture de l'exercice fiscal. Ce n'est même pas mon anniversaire.

Et pourtant, c'était le bon moment pour écrire quelques lignes.

D'abord parce qu'en juin, We Do Dev Work fête ses 18 mois.

Dix-huit mois, c'est encore très jeune pour une entreprise. Personne ne nous traite encore de vétérans. Nous faisons encore des erreurs, nous apprenons chaque jour et nous avons encore des moments où nous nous regardons en nous demandant si nous savons vraiment ce que nous faisons.

Mais par rapport à nos débuts, nous avons beaucoup mûri.

Et pas mal de choses se sont passées pendant que je restais étrangement silencieux sur LinkedIn.

Nous avons quitté notre chambre d'enfant

Tout adulte finit par quitter sa chambre.

Pour nous, cette chambre était un espace de coworking.

Un bon espace de coworking avec services inclus, certes, mais cela restait du coworking.

Il y a quelques mois, nous avons emménagé dans nos propres bureaux à Asoke. Cent soixante-dix-sept mètres carrés pour être précis.

Pour la première fois, nous avons un espace qui nous appartient vraiment.

Nous y avons déjà organisé nos premiers événements clients. Nous avons des salles de réunion. Des zones de détente. Des tables très sympas. Une collection de meubles qui s'agrandit.

Nous avons aussi des poufs sans rembourrage.
Apparemment, tout commander sur Lazada en même temps n'est pas toujours la stratégie la plus brillante.

Le bureau n'est pas encore parfait. Il y a encore des choses à améliorer. Des cartons à déballer. Et des fausses plantes qui, d'une manière ou d'une autre, font désormais partie de la culture de l'entreprise.

Mais quand j'arrive chaque matin, je me sens chez moi.

Et c'est une étape que je ne considère pas comme acquise.

Si vous êtes à Bangkok, n'hésitez pas à passer prendre un café.

Nouveaux visages, nouvelle énergie

Bâtir une entreprise, c'est avant tout bâtir une équipe.

Fin 2025, Kitar a rejoint We Do Dev Work en tant que COO.

Kitar et moi nous connaissons depuis longtemps. C'est assez drôle, il était à l'origine l'un de mes clients chez Trienpont International.

Au fil des ans, nous avons instauré une relation de confiance, partagé des idées et nous sommes parfois convaincus que des projets complexes étaient en fait de bonnes idées.

Il comprend notre fonctionnement, nos valeurs et le type d'entreprise que nous voulons construire. Sa présence à bord a fait une énorme différence.

Notre équipe d'ingénieurs s'est également renforcée : nous avons accueilli un visage familier. Quiconque a déjà travaillé avec May sait à quel point elle est fiable. C'est la recrue parfaite !

Nous avons embauché notre première super-héroïne dédiée à l'administration et aux RH, Charlotte. Officiellement, son titre est plus professionnel, mais en réalité, elle fait partie de ces personnes qui réussissent à résoudre les problèmes avant même que l'on remarque leur existence.

Et nous avons accueilli Bam, notre première Business Developer, mais selon ce fameux calendrier éditorial que je ne suis pas, vous aurez droit à une présentation la semaine prochaine !

Pour une entreprise de notre taille, ces arrivées comptent :

• Chaque personne fait évoluer la culture.

• Chaque personne change le rythme.

• Chaque personne nous aide à devenir un peu meilleurs.

Alors que nos effectifs augmentent, l'équipe présente depuis le début a grandi sur tous les plans. Ils sont montés en compétences, ont pris plus de responsabilités et sont essentiels à notre réussite actuelle :

• Wave, qui joue un rôle crucial dans notre adaptation à l'IA.

• Notre brand designer Ping, qui fait sortir du lot nos clients et notre propre marque.

• Eye, qui sous-estime encore ses compétences en UX/UI, alors que les clients ne cessent de la complimenter sur ses designs.

• Notre ingénieur logiciel Yok, fidèle au poste chaque jour.

• Et bien sûr Nong Nam, responsable de nos réseaux sociaux (allez voir notre page IG).

Nous avons commencé à construire pour nous-mêmes

Une chose que beaucoup ignorent sur les agences, c'est que la charge de travail est naturellement volatile. Certains mois sont extrêmement chargés. D'autres sont simplement très chargés. Pour garder nos compétences aiguisées et stimuler l'équipe, nous avons toujours travaillé sur des projets internes.

À l'origine, il s'agissait surtout d'outils pratiques :

• Suivi des congés.

• Outils d'automatisation.

• Tableaux de bord internes.

Le genre de projets qui facilitent la vie mais dont on ne parle pas forcément en soirée.

Récemment, cela a changé : nous avons lancé Thairanked.

Un projet né de notre amour pour la Thaïlande, la découverte locale et la création de contenu.

Ce qui n'était qu'une expérience interne génère aujourd'hui des revenus.

Pas encore de quoi prendre notre retraite, mais assez pour valider le concept.

Surtout, cela a permis à notre équipe de construire, tester, commercialiser et exploiter un produit par elle-même.

Il y a une grande différence entre développer un logiciel pour des clients et en développer un où votre propre argent, votre temps et votre réputation sont en jeu. Cette expérience nous rend également plus performants pour nos clients.

L'IA a transformé notre secteur

Comme toute entreprise de logiciel, nous avons passé beaucoup de temps à réfléchir à l'IA :

• La réaction facile aurait été de paniquer.

• La deuxième réaction la plus simple aurait été de prétendre que rien n'avait changé.

Nous n'avons choisi ni l'une ni l'autre. :-)

Fin 2025, nous avons pris du recul et nous nous sommes posé une question simple : « Qu'est-ce qui fait réellement la valeur de We Do Dev Work ? »

La réponse n'était pas le code.

Ne vous méprenez pas, le code compte : nous en écrivons encore beaucoup. Juste avec un petit coup de main amical de nos compagnons Claude ou Kimmi.

Mais personne ne se réveille le matin avec une envie soudaine de code.

Que veulent vraiment nos clients ?

• Ils veulent des produits.

• Ils veulent des solutions.

• Ils veulent des entreprises qui fonctionnent mieux.

• Ils veulent que leurs clients achètent plus.

• Ils veulent que leurs employés travaillent plus efficacement.

• Ils veulent que leurs idées deviennent réalité.

En résumé : ils veulent soit gagner de l'argent, soit en économiser.

Le code n'est qu'un outil parmi d'autres.

Nous avons donc élargi notre proposition de valeur.

Aujourd'hui, nous aidons nos clients à concevoir des produits digitaux, du concept à l'exit.

Cela inclut les ateliers, la validation de produit, le branding, la recherche UX, les decks investisseurs, le développement logiciel, les intégrations, l'e-commerce et tout ce qu'il y a entre les deux.

Parce qu'un logiciel sans but précis n'est rien d'autre qu'une saisie de texte très coûteuse.

Les projets ont aussi pris de l'ampleur

Une chose dont je suis incroyablement fier, c'est que nous continuons à délivrer.

Et pas seulement délivrer :

• Nous nous impliquons.

• Nous remettons en question les acquis.

• Nous aidons les clients à approfondir leurs problématiques.

Parfois, nous posons probablement trop de questions.

Le lundi 1er juin, l'un de nos plus gros projets à ce jour sera mis en ligne : une refonte complète de PUT-IT-ON.

En parallèle, nous travaillons sur :

• Un outil d'IA passionnant appelé UniMeasureAI (vous avez peut-être vu passer des vidéos à ce sujet).

• Une plateforme de facturation simple d'utilisation.

• Une plateforme interne pour un leader mondial des technologies de l'eau.

• Des campagnes d'activation pour l'une des plus grandes marques multinationales au monde.

• L'un des produits financiers les plus excitants actuellement en cours de création en Thaïlande.

À côté de cela, nous continuons à livrer des boutiques Shopify, des sites WordPress et des plateformes sur mesure conçues avec des technologies comme Next.js, Svelte, .NET et TypeScript. (Est-ce bon pour notre SEO de citer toutes ces technos ?)

Parfois, je regarde notre tableau de projets et je me demande si l'équipe n'a pas secrètement trouvé un moyen de rajouter des heures à la journée.

Nous avons même un nouveau site web

Parce qu'apparemment nous n'étions pas assez occupés, nous avons lancé un tout nouveau site web.

Un site qui reflète mieux qui nous sommes aujourd'hui, et non qui nous étions à nos débuts.

Si vous ne l'avez pas encore vu, allez jeter un œil sur www.wedodevwork.com.

Rétrospective

Ceux qui ont suivi notre parcours savent que We Do Dev Work n'a pas eu les débuts les plus faciles.

Pour être tout à fait honnête, il y a eu des moments où j'avais l'impression que l'entreprise ne devrait même pas exister. Recommencer à zéro rend humble. Personnellement, il m'a fallu un certain temps pour me réadapter au mode startup.

Mais en chemin, j'ai redécouvert ce que j'aime le plus :

• Bâtir des équipes.

• Faire grandir des marques.

• Créer des produits.

• Aider les clients à réussir.

• Résoudre des problèmes.

Et doucement, étape par étape, construire quelque chose qui a du sens.

Ce qui est drôle, c'est que quand on est concentré sur le travail, on remarque rarement les progrès accomplis.

Puis, soudain, dix-huit mois s'écoulent :

• Vous avez un bureau.

• Une équipe qui grandit.

• Des clients satisfaits.

• Des produits internes.

• Une feuille de route pleine d'opportunités.

Et les gens commencent à vous demander ce que vous avez fait pendant tout ce temps. Apparemment, pas mal de choses.

Je vais essayer d'être moins silencieux à l'avenir. Promis, juré !

Vincent Trienpont
CEO, We Do Dev Work